Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Для повышения экономической эффективности деятельности любой компании необходима минимизация издержек, что осуществляется за счет снижения складских издержек. Для оптимизации таких издержек и применяется складская логистика, которая помогает найти современные решения в организации склада и в управлении логистическими процессами на нем. Таким образом, для повышения конкурентоспособности бизнеса необходима организация качественной складской логистики. Складская логистика — это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса. В понятие складской логистики входят такие понятия и направления как: Понятие склада. Виды и функции складов; Методы развития и размещения складов предприятия; Технологические операции на отдельных участках склада; Техническое обеспечение складского технологического процесса; Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон.

Складская логистика: способы управления и оптимизации

Складская логистика Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом .

Ведущий российский производитель матрасов, мебели и товаров для сна ГК"Орматек" приглашает на работу Аналитика бизнес-процессов (складская.

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Строительство или аренда складов В подобных проектах всегда необходим правильный расчет топологии и профессиональное построение бизнес-процессов. Это — ключевые аспекты организации складского хозяйства, требующие детальной проработки. Ошибки здесь могут стоить очень дорого и в будущем могут привести к самым негативным последствиям.

По этой причине, к качественному бизнес-консалтингу следует прибегнуть уже на самых ранних фазах любого проекта, будь то строительство распределительного центра или производственного склада. Необходим комплексный анализ бизнес-процессов Логистика складского или транспортного предприятия спонтанно выстраивалась в процессе роста объема продаж или темпов производства, что привело к нестабильности, высокой трудоемкости и непрозрачности многих процессов.

Руководство приходит к пониманию, что это негативно отражается на ключевых показателях и рентабельности бизнеса. В данной ситуации необходимо провести комплексный бизнес-анализ существующих и построение новых процессов, проработать вопрос о выборе и наложении на утвержденные процессы передовых решений в области учета, контроля и управления материальными потоками и товарными запасами. В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Производится закупка оборудования К оборудованию можно отнести мобильные устройства для сбора и передачи данных, погрузочную технику, средства механизации и автоматизации, информационные системы, транспорт, стеллажное оборудование и прочие неотъемлемые атрибуты складской и транспортной логистики.

Они не могут порекомендовать лучших вариантов решения проблемы, а их знания складских процессов ограничены знанием функционала внедряемой системы. В результате, очень часто проекты по внедрению системы сводятся к тому, что поставщик настраивает ее не под бизнес-процессы склада, а в рамках стандартного или дополнительного функционала самой системы . Склад пытается приспособиться под незнакомый функционал и в лучшем случае находит ресурсы для поддержания прежних темпов работы. В худшем - происходит сбой в работе и склад возвращается к прежним, испытанным времени алгоритмам либо доплачивает поставщику за дополнительные консультации, настройки и разработки в -системе.

Управление проектами развития Управление внутренним развитием и СМК* Складская логистика Управление процессами закупки

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И, таким образом, потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них изнутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Например, процесс: Например, салон дорогих автомобилей получает товар один раз в неделю и размещает его в выставочном зале на площади кв. Или, например, процесс: Возьмем для примера, склад филиала компании, занимающейся доставкой сборных грузов, площадью кв. Со способом размещения товара — на полу в зоне видимости кладовщика, который может визуально определить оптимальное место размещения груза, учитывая его размеры, вес, скорость оборота по складу, способы упаковки груза и способы его погрузки.

В данной зоне размещения не нужна , которая, не только не увеличит скорость и качество обработки грузов, а скорее наоборот уменьшит эту скорость, за счет выполнения лишних операций, связанных с дополнительной маркировкой и оформлением электронных и бумажных документов. И, таким образом, в значительной мере, и безосновательно, повысит стоимость обработки данных грузов.

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Общие положения 1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела складской логистики. Руководитель отдела складской логистики назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора предприятия. Руководитель отдела складской логистики подчиняется непосредственно Директору по логистике. На должность Руководителя отдела складской логистики назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности Руководителя отдела складской логистики не менее 3 лет.

Руководитель отдела складской логистики должен знать:

изучить способы оптимизации складских бизнес-процессов;; повысить уровень Обзор практического опыта автоматизации складской логистики.

Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов 03 Планировочное решение и расчет вместимости склада Логика зонирования склада Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.

Зонирование склада, определение параметров складских зон 04 Планирование и организация складской системы АВС-анализ и его применение в складской логистике Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам Принципы размещения товара в зоне подбора Адресная система. Логика адресации на складах Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. Преимущества и недостатки данного класса систем Системы . Проблемы внедрения и поддержки систем. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара: Хранение и учет готовых заказов: Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе Показатели оценки деятельности персонала.

Построение и оптимизация бизнес-процессов

Как это выглядит? Выполнение каждого процесса под контролем Программа позволяет отслеживать ход выполнения каждого процесса. Руководитель всегда может получить информацию о том, на каком этапе находится бизнес-процесс, какие задачи уже выполнены, а какие еще предстоит выполнить. Контроль исполнительности сотрудников Подсистема отчетности позволяет руководителю оперативно контролировать работу сотрудников.

Общее описание бизнес-процессов транспортного отдела (вариант) Если Вы руководитель службы логистики или специалист логистики и у Вас есть.

Публикуем продолжение материала бизнес-тренера Александра Сагаловича о том, как проиллюстрировать в деталях структуру бизнес-процессов компании при помощи нотации 0. Такие иллюстрации позволяют увидеть деятельность организации целиком, проанализировать ее бизнес-процессы и найти недостатки. Фото с сайта . Также рассмотрели виды стрелок в нотации 0. Продолжим разработку структуры процессов. Рисунок 4. Я умышленно не стал проводить соответствующие стрелки, чтобы не усложнять восприятие диаграммы.

На выходе будут конкретные задания на выполнение работ, непосредственно связанных с обработкой товара. На вход данной работы поступают задания на сбор товара. Выполняется эта работа согласно заданию.

Работа Бизнес-аналитик складских процессов

Складская логистика Для кого предназначен Заведующих складом, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний. Изучить способы оптимизации складских бизнес-процессов. Повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов.

Для оптимизации таких издержек и применяется складская логистика, позволяет существенно повысить эффективность бизнес-процессов, при том .

Длительность обучения: Описание программы Склады есть практически на всех предприятиях, но работают они с разной степенью эффективности. Работа складов зачастую не устраивает руководство предприятия, отдел продаж, клиентов, отдел логистики, да и самих складских работников то же. Повышенное внимание к складам подтверждает их важное значение и влияние на конкурентоспособность современного бизнеса.

Во время тренинга слушатели получат возможность: Этот тренинг для Вас, если Вы желаете: Учебный план:

Сервисы для соискателей

Грамотное зонирование пространства и сортировка товара позволит сократить временные и материальные затраты, а также оптимизировать работу предприятия. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. Для информационно-технической поддержки таких процессов могут использоваться специализированные системы управления складом .

Вы научитесь: Управлять информационными потоками и определять эффективность работы склада.

Целью аудита складской логистики является выявление недостатков в Исследование складских бизнес-процессов (приемки, хранение ТМЦ, в виде блок-схемы, описания функционала ответственных руководящих.

Колмачихин Ю. Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний.

Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса? Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс.

А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы. Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать. Хотите, чтобы, хотя бы наиболее ключевые процессы вашего бизнеса производились не в ручном режиме, а на основании определенных документов управленческих и технологических.

С чего начать и как сделать так, чтобы это реально заработало?

Автоматизация бизнес-процессов

Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Пушкарев, Ю.

В работе большинства складов допускаются ошибки, которые приводят к Почему уровень логистического сервиса падает, а затраты на склад опять же и/или описание сравниваемых бизнес-процессов компании-заказчика.

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Главные из них: Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию. Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения: В рамках организации процесса передвижения и распределения продукции должна быть сформирована соответствующая система управления, позволяющая решать ряд задач: Достигать взаимодействия и координации проводимых работ в разных отделах предприятия.

Планировать деятельность фирмы на ближайшее будущее и среднесрочную перспективу. Разрабатывать стратегию развития организации. Грамотно пользоваться своими и имеющимися на рынке возможностями, чтобы перемещать и хранить товары.

Предмет логистики и логистического анализа

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!