Менеджер по управлению изменениями ( )

Менеджер по управлению изменениями ( )

Компания-внедренец — . Руководство компании"Швыдко-Украина" поставило задачу — сделать более эффективным управление предприятием и обеспечить своевременное получение актуальной информации, а также улучшить внутренние коммуникации, сократив объем документооборота и упростив выполнение рутинных процедур. После построения модели бизнес-процессов в компании"Швыдко-Украина" начат процесс общей автоматизации, в которую инвестировано 1, млн. Проект внедрения запланирован на один год. Подрядчиком по внедрению является компания — разработчик решения . В рамках проекта в единой АСУ будут интегрированы все рестораны сети"Швыдко", кулинарный комбинат и логистика. Централизованная система позволит менеджменту компании получать информацию о состоянии бизнеса в режиме реального времени. Использование - - позволит более эффективно управлять всей цепочкой процессов — от закупки сырья и полуфабрикатов до расчетов с покупателями в ресторанах и подрядчиками. В едином информационном пространстве будут работать не только все рестораны сети, но и отдел логистики, закупок и сервиса.

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов

Проект включал в себя постановку и автоматизацию процессов закупки и реализации ТМЦ, а так же соответствующую доработку систем бухгалтерского, оперативного и управленческого учета в момент значительного изменения организационной структуры и внедрения в компании новых бизнес-процессов. Работы, проведенные в рамках проекта: Проведен диагностический анализ существующих бизнес-процессов оперативного, бухгалтерского учета, процессов закупки и реализации ТМЦ.

Сформировано видение необходимых компании бизнес-процессов. Проработаны предложения по изменению организационной структуры и новая информационно-техническая архитектура. Решение позволило автоматизировать процедуры обмена информацией планы производства, прайс-листы, информацию по закупкам и продажам ТМЦ с клиентами и партнерами компании.

необходим опыт реинжиниринга бизнес-процессов, и в этой компаний Ренессанс Кредит, Райффайзенбанк, СУЭК, а также.

Первый день мы начали со знакомства с компанией Ростелеком, которая, используя свои передовые технологии, устроила нам телемост с центром из Нижнего Новгорода. Логическим продолжением стало выступление Ольги Кузьминой — старшего менеджера компании с обзором мировых трендов и путей развития модели ОЦО. Прослушав доклады спикеров, все участники смогли подключиться к дискуссии и рассказать и о своих практиках.

Далее Сергей Тимофеев , руководитель группы ЭДО компании СКБ Контур показал практики внедрения компанией систем электронного документооборота на российских предприятиях. Выступление Екатерины как всегда сопровождалось большим количеством вопросов и активностью аудитории. Руководитель проектов компании , наш постоянный партнер, Валентин Островский презентовал кейс по Управлению трудовыми ресурсами центра в период корпоративных изменений и необходимости повышения продуктивности на примере своей компании.

Мы специализируемся на проектах, требующих индивидуального подхода, формируем и внедряем исчерпывающие решения путем доработки, модификации и настройки систем, интеллектуальных платформ и бизнес-процессов под Ваши задачи. Мы помогаем Вам в достижении стратегических целей Вашего бизнеса, повышаем эффективность и скорость реагирования Вашей компании на меняющиеся рыночные условия.

Наша команда - это высококлассные специалисты, на протяжении многих лет проработавшие на руководящих позициях в крупных телекоммуникационных, консалтинговых и аудиторских компаниях. Мы стремимся распространить накопленный в сфере опыт на организации любых отраслей бизнеса и государственного управления, перед которыми стоят задачи, требующие сочетания управленческого опыта и самых современных подходов. Компания - это: Наши клиенты высоко оценивают как масштаб нашей международной деятельности, так и всесторонность наших знаний в области американского, английского и местного права в каждом из регионов, в которых мы работаем.

Реинжиниринг бизнес процессов · Управленческое консультирование · Управление практикой · Организационное консультирование · Управление.

Свободно владеет английским языком. Свою профессиональную деятельность А. Лапко начал в Отделе расчетов по экспортным аккредитивным операциям Внешэкономбанка в году. С по год работал в Межкомбанке, где прошел путь от начальника отдела до Вице-президента, входил с состав Совета Директоров. На работу в Банк Москвы А. Лапко пришел в июле года на должность Начальника Управления финансирования торговли и международных проектов. В августе года А. Лапко был назначен Генеральным директором Департамента клиентского обслуживания Банка.

В июле года А.

Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП)

Назначение каждого бизнес-процесса состоит в том, чтобы предложить потребителю продукцию услугу , удовлетворяющую его по стоимости, сервису и качеству, то есть передать ценность от одного поставщика продукции другому, в независимости будь-то внешний или внутренний клиент. Ситуация Компании должны учитывать изменившуюся ситуацию на рынке: Проблема Многие компании продолжают по инерции следовать старым управленческим идеалам, которые работали десять, пять, три года назад, но не сейчас.

Таким образом, не реализуется потенциал новых технологий и человеческих ресурсов. Компания будет отставать год от года все больше, если не проведет оптимизацию или даже реинжиниринг бизнес-процессов.

КОМОС ГРУПП, начальник отдела реинжиниринга бизнес-процессов Райффайзенбанк, Специалист группы управления портфелем проектов и задач.

В работе Конференции приняли участие руководители операционных и расчетных департаментов банков, а также риск-менеджеры и руководители подразделений методологии бизнес-процессов и внутренних процедур банков из Украины, России, Республики Беларусь, Азербайджана, Молдовы и Узбекистана. В рамках программы заседания с докладами выступили: В ходе заседания участники смогли обсудить принципы организации эффективной операционной деятельности в банке, регулятивные требования и действующую практику управления операционными рисками в банках, а также ознакомиться с опытом своих коллег в области централизации и оптимизации в банке процесса обработки платежей на бумажных носителях.

Результаты работы каждой фокус-группы были представлены в формате краткой презентации, которые, несомненно, могут быть эффективно использованы в банковской практике операционного менеджмента Плотный рабочий график Конференции традиционно сопровождался насыщенной культурной программой и активным отдыхом участников. В день приезда участников был организован приветственный фуршет, а по завершению рабочей части программы Конференции, Организаторы пригласили всех участников на экскурсионную программу с посещением Массандровского дворца императора Александра и прилегающего к нему Массандровского парка.

Бесспорным преимуществом состоявшейся Конференции является ее практическая направленность, доступ к профессиональной информации, а также личное общение и обмен опытом банковских специалистов операционного менеджмента из разных стран. По единодушному мнению участников Конференция является актуальной бизнес-встречей для профессионалов операционного менеджмента из разных стран СНГ и должна стать ежегодной площадкой для встреч, обмена опытом и мнениями!

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Одно из важных новшеств в"1С: Подчеркнем, что МБП - составная часть технологической платформы, а это означает, что связанные с ним возможности могут стать доступны всем прикладным решениям, созданным на основе"1С: В целом можно сказать, что МБП нацелен на повышение эффективности разработки и сопровождения прикладных решений.

Однако тут нужно отметить важные качественные отличия от других новшеств этого направления.

Что такое реинжиниринг бизнес-процессов Каковы его составляющие, характеристики и преимущества Каковы параметры реинжиниринга.

Ключевые бизнес-процессы постоянно меняются, при этом внедрение современных ИТ-инструментов становится и причиной и следствием их реинжиниринга. Именно поэтому организаторами Форума для обсуждения были предложены следующие темы: Опыт ведущих компаний" -"Создание эффективной инфраструктуры сбора и хранения данных. Основными спикерами станут зарубежные аналитики и практики в области информационных технологий, а также крупнейших организаций России.

Каждое обсуждение будет предваряться серией десятиминутных видеопрезентаций о практическом опыте ключевых спикеров, после чего участники мероприятия смогут обсудить все затронутые вопросы. Генеральный информационный партнер Форума - группа компаний РосБизнесКонсалтинг. Генеральный Партнер - . Партнеры дискуссий - , , . Партнеры - , . Программа Форума представлена ниже.

Международная Конференция «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В БАНКАХ»

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение.

Компания:Пилот - Бизнес решения для торговли, Информационные Москве, Казахстану, Белоруссии, 1C, Samsung, Cisco, Бизнес-процессов, Москва. и бизнес-консалтинг,; моделирование и реинжиниринг бизнес- процессов, CIO Райффайзенбанка Андрей Попов - об ИТ-стратегии, фокусе на Agile.

На технологию были переведены более 10 тыс. Как вы пришли к решению развернуть виртуальные рабочие места? Важную роль в принятии решения сыграли сразу несколько факторов. Во-первых, у нас подходил к концу пятилетний цикл эксплуатации основного пользовательского оборудования: Нужно было принимать решение — либо менять оборудование, то есть закупать, устанавливать новые рабочие станции, либо трансформировать рабочее место пользователя с улучшением эксплуатационных характеристик и сокращением затрат на его поддержку.

Во-вторых, в прошлом году прекратила поддержку в рамках стандартных условий, нужно было менять операционную систему на новую, что также влекло необходимость модернизации рабочих мест. В-третьих, мы проделали большую работу по передаче ИТ-процессов региональных подразделений на аутсорсинг, и требовалось упростить процедуры технической поддержки, чтобы снизить количество обращений к аутсорсинговым компаниям, сократить число отказов и сбоев, требующих вызова специалистов-аутсорсеров.

Одновременно бизнес поставил перед нами задачу"облегчить" отделения — сократить стоимость их содержания и уменьшить площади.

Бюро Бізнес Інжинірингу, ТОВ

Райффайзенбанк банковские технологии 53 Новости с. Андрей, каковы, на ваш взгляд, роль и место в современном банке? Золотарева Лилия Как известно, инвестиции вкладываются в развитие далеко не всех предприятий, а лишь самых перспективных. Это правило распространяется на все отрасли экономики как у нас, в России, так и во всем мире. Так что сам факт подписания 26 апреля г.

Одновременно бизнес поставил перед нами задачу"облегчить" отделения работу пользователя и внутренние бизнес-процессы поддержки, эта проблема . Это полный реинжиниринг всей ИТ-инфраструктуры.

Реинжиниринг бизнес-процессов Основные понятия реинжиниринга бизнес-процессов Метод реинжиниринга бизнес-процессов подразумевает больше, чем совершенствование процессов. Это элемент теории организации, и он проводит различие между построением корпоративной структуры и корпоративных какова правильная структура для конкретной организации? Процесс — ряд видов деятельности, когда берутся вводные, добавляется стоимость, и итоговый продукт представляется внутренним или внешним клиентам.

Процессы используют ресурсы организации для обеспечения конечных результатов. Производственный процесс — процесс физического взаимодействия с оборудованием или программным обеспечением, которые затем будут доставлены внешнему потребителю, до момента упаковки товара. Бизнес-процессы — все услуги и процессы, которые поддерживают производственные процессы.

Отчет о Деловом завтраке"Бизнес-процессы банка: реинжиниринг, автоматизация, роботизация"

По мнению г-жи Холмстрём"ИТ-директорам нужно активнее участвовать в трансформации бизнеса для успешной реализации стратегии компании. В рамках форума прошли три тематические дискуссии, которые были посвящены отдельным аспектам автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. В ходе обсуждения участники и гости Форума делились опытом из собственной практики. Основной темой обсуждения стал вопрос о том, что предпочтительнее:

Прошел путь от аналитика в подразделении розничного бизнеса до руководителя риск-менеджмент, методологию и реинжиниринг бизнес- процессов, рисков розничного сегмента кредитования, АО « Райффайзенбанк».

Ожидаемая на сегодня экономия, суммарно с позиций снижения потребностей в оборотном капитале и снижения общих издержек, превышает 1 млн евро в год. Об этом сообщил сегодня отдел по связям с общественностью предприятия. Изменение и реструктуризация процессов произведены одновременно с внедрением на комбинате автоматизированной системы управления ремонтом и техобслуживанием оборудования, также построенной на базе решения от .

В результате произведенных преобразований, начиная с г весь комплекс процессов, включая планирование ремонтов, заявление потребностей в запчастях, бюджетирование и исполнение закупок, выдачу и списание материалов, и заканчивая детальной финансовой отчетностью — ведется на предприятии в электронном виде с использованием корпоративной информационной системы.

Как сообщает отдел по связям с общественностью предприятия, реализация проекта потребовала масштабных организационных усилий, поскольку изменения затронули ежедневную работу большого количества подразделений, в том числе ти основных производственных цехов, 3-х централизованных ремонтных служб, и почти 40 отделов по всему предприятию. Кроме того, потребовалось собрать, обработать и завести в систему подробную информацию об оборудовании, используем на производствах, и произвести классификацию материалов в соответствии с потребностями управления предприятием.

Для всех пользователей корпоративной сети была реализована возможность ввода электронной заявки на материалы напрямую через корпоративный портал. А для процедуры согласования заявок держателями бюджетов, был разработан специальный монитор с использованием средств информационного хранилища . В хранилище реализован комплекс отчетов для высшего руководства, дающий возможность анализировать статус выполнения, как по бюджетам подразделений, так и по отдельным заявками или мероприятиям.

- один из крупнейших европейских производителей бездревесной немелованной бумаги и обладает производственными мощностями в Австрии, Венгрии, Израиле, Словакии, России, ЮАР. Сыктывкарский комбинат специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаг, а также производит газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного картона"топ-лайнер" и"крафт-лайнер". Предприятие контролирует более 40 проц рынка офисной и офсетной бумаги в России и СНГ.

Получить ссылку на этот материал к себе на сайт Скопируйте этот на свой сайт или блог.

Реинжиниринг бизнес-процессов

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!